陈老师对企业精益项目启动会解读：

1. 启动会的目的是什么？

启动会需要仪式感，需要通过高规格启动会告知全体员工公司下定决心把精益作为公司第一要务，董事长及相关管理人员会作为一把手亲自推动

2. 企业实施精益该如何选择合作机构？

大道至简、舍九取一，选择一流团队一流顾问就是舍九。实施精益企业初心该是追求四个一流：指标一流、现场一流、人才一流、流程一流。

3. 通过精益咨询能给企业和广大参与者带来什么？

这正是我们所擅长的帮助企业实现：团队成长、业绩提升、土壤优化、思维迭代、模式沉淀，实施精益对企业与员工是双赢，企业获得新增的竞争力，员工获得成长，所谓“受益在公司，成长在个人“。

4. 企业精益咨询项目一般而言启动会流程是哪些？

分为11个步骤，由讲话、授权、任命组长，具体如下

5. 启动会需要哪些人参加？

启动会需要董事长、高管团队、职能部门负责人、公司中层与基层全体干部、核心骨干员工。参与度也是一种态度，企业的成功需要在第一步成功的基础上开展，一次失败的启动会和静悄悄的启动会无疑表明公司不那么重视精益管理项目。姿态和决心是最主要的，需要在启动会中通过各种仪式感的步骤展示、彰显。