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践行精益,迈向第一!


日期:2022-03-30 来源: 作者:joly 查看( )

——斯帝罗兰家居项目启动纪







2022年2月17日,佛山斯帝罗兰集团总部,全体集团高层领导、各制造基地管理干部、精益推进办组员、项目小组组员及标杆精益项目团队约150人隆重召开了“斯帝罗兰精益管理一期项目”项目启动会。


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斯帝罗兰作为具有29年历史的企业,一直不懈追求“世界家居品牌典范 致力于“为全球家庭提供时尚、环保、安全、舒适的家具用品及专业化的家居布置方案”,打造“舒适非凡”的家居生活。为了进一步提升企业长期竞争力及品牌价值内涵。斯帝罗兰选择标杆精益作为辅导单位,期望通过积极主动的变革助企业提升企业整体创新能力和核心竞争力。



在庄严的仪式和主持人宣讲中,各项目团队负责人签订了《项目承诺书》并向董事长郑重承诺

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随后,董事长为董事长为推进办主任、项目标杆精益顾问团队颁发任命书
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斯帝罗兰实施精益管理是一个重要战略举措,可以说2022年是企业的“新征程、新起点”。

标杆精益服务于具有非凡前景的企业,致力于帮助客户建立领先的竞争力。一般而言企业选择精益等于选择卓越,越能坚持的企业越能建立领先竞争优势。企业实施精益需要择高而立,需要用世界第一的标准来要求自己,领导者需要建立思维和能力迭代勇气和初心。所谓思维和能力迭代意味着“三倍提升,十倍储备”。

整个启动会在庄严的仪式中启动,首先是精益推进办主任张伟坤率领全体参会人员庄严地诵读“精益十式”,在随后发言中张总提出“精益不只企业可以受益,家庭生活也可以收益“,在项目推进要求方面,张伟坤要求做到全面全员参与和实践,做到有指标,有任务,实现“万斤重担人人挑,人人头上有指标”。

标杆精益合伙人、斯帝罗兰项目总监陈栋为项目目标、项目内容、项目管理机制做了精彩讲解。斯帝罗兰项目周期5年,第一阶段1年,要在制造成本、生产效率、制造周期、在制品库存方面取得显著改善,并通过标杆工厂打造实现“具有工业之美的一流现场,与品牌匹配,做到现场就是卖场“。具体实施课题包括:布局优化与生产线设计、日常管理、过程质量管理、标准化、人才育成等方面。


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标杆精益总经理郭光宇院长分享了丰田成功的秘诀,并强度实施精益是企业的必然选择,要求实施过程中做到空杯、谦逊、开放、学习,即使困难也需要先信仰精益,做到“照单全收、先盲从”。郭院长最后分享的一点是“平凡的人看见才能相信,卓尔不凡的人相信就能看见,天道酬勤,要做到付出不亚于任何人的努力”


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董事长周子鹏指出“任何企业都必须有使命驱动才能走的更远,斯帝罗兰实施精益就是要追求迈向第一。要求通过项目实施实现发现人才、培养人才、提拔重用人才。就人才的重要性周董事长提出“企业只有人才辈出才有业绩倍增”。要求在实施过程中,每个人都要找到自己的标杆,做到“择高而立、以始为终、一生一事”并引用毛泽东的话“正确路线确定之后,干部就是决定胜利的因素”。





陈老师对企业精益项目启动会解读:


1. 启动会的目的是什么?


启动会需要仪式感,需要通过高规格启动会告知全体员工公司下定决心把精益作为公司第一要务,董事长及相关管理人员会作为一把手亲自推动


2. 企业实施精益该如何选择合作机构?


大道至简、舍九取一,选择一流团队一流顾问就是舍九。实施精益企业初心该是追求四个一流:指标一流、现场一流、人才一流、流程一流。


3. 通过精益咨询能给企业和广大参与者带来什么?


这正是我们所擅长的帮助企业实现:团队成长、业绩提升、土壤优化、思维迭代、模式沉淀,实施精益对企业与员工是双赢,企业获得新增的竞争力,员工获得成长,所谓“受益在公司,成长在个人“。


4. 企业精益咨询项目一般而言启动会流程是哪些?


分为11个步骤,由讲话、授权、任命组长,具体如下


5. 启动会需要哪些人参加?


启动会需要董事长、高管团队、职能部门负责人、公司中层与基层全体干部、核心骨干员工。参与度也是一种态度,企业的成功需要在第一步成功的基础上开展,一次失败的启动会和静悄悄的启动会无疑表明公司不那么重视精益管理项目。姿态和决心是最主要的,需要在启动会中通过各种仪式感的步骤展示、彰显。