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某铜业集团广州公司三期项目总结暨四期项目启动


日期:2022-03-31 来源: 作者:joly 查看( )

某铜业集团广州公司三期项目总结暨四期项目启动(图1)

2021年3月2日,在春暖花开的羊城广州,某铜业集团广州公司三期项目总结暨四期项目启动如期进行。公司管理层钟总、汪总、伍总、谭总,各部门经理,项目组成员,以及标杆精益项目总监、总教练谢柏秋老师、大客户总监黎凤莲参加了会议。

某铜业集团广州公司三期项目总结暨四期项目启动(图2)


大会开篇,伍总带领大家严肃地诵读了《十大改善戒律》,为大会的正式开始揭开序幕。接下来4位项目小组组长分别进行了三期项目总结以及四期项目计划的汇报。

某铜业集团广州公司三期项目总结暨四期项目启动(图3)

人才是企业竞争之基本,人才育成小组长马经理通过4个方面进行阐述,重点汇报了人才育成小组的历程。


马经理在报告中讲道:通过10个月的时间,咱们小组在专业老师的指导下为公司培养了23个优秀的内训师;提案改善共2080条,有效提案1565条,已完成实施1344条,实施完成率达到85.88%;线上读书会1次/日,由最初的经理级分享扩展,现已实现全员覆盖,已积累成一本554页的《线上读书会分享集合》。


人才育成小组历经10月,从第一阶段跟着老师学到第二阶段自主推进,第三阶段开始自我突破,每个阶段都在发生变化,进步非常大!人才育成小组2021年将全面推动各模块由“量“向”质“转变,十年树木,百年树人,人才育成小组将持续通过学习、培训,不断提高员工综合素养,培养和造就一批与公司发展相适应的高素质、高业务能力的精益核心骨干,形成公司精益转型内生动力,为公司高质量发展提供强有力的人才保障。

某铜业集团广州公司三期项目总结暨四期项目启动(图4)


基础是企业的土壤,基础夯实小组长周经理通过5个方面进行总结,重点讲述了三阶段取得的成果和2021年的计划。


周经理在汇报中指出:3S前期103个区域均通过一星认证,二星认证通过5个,二星认证区域改善不仅局限于3S,部分从安全、质量、效率、效益等维度进行评价;通过3s与精益班组活动的开展,从源头防止浪费的观念深入人心;


今年2月份以来,铜价一路攀升创十年新高,因此公司财务成本也一路攀升,面对内外压力,如何具备市场竞争力?如何在竞争中具有成本优势?如何谋求生存?公司在产量连续创历史新高的同时,市场形势倒逼我们必须进行管理变革,必须推行精益管理,使员工行为从“要我做“转变为”我要做“,压实责任,做到用心做好每件事。

某铜业集团广州公司三期项目总结暨四期项目启动(图5)

标准是管理的基础,是正确与否的准绳。标准化小组长李经理通过5个方面进行总结,报告中重点讲述项目收获及成果、2021年度计划。李经理在汇报中讲道:5个月时间完成55份SOP编写、审核、培训,完成率100%,绩效指标达成率90%,通过不断的训练,不断的学习,反复的稽核,并且将作业标准与员工技能进行衔接,促使了员工的自我成长与进步。


目前标准化已经形成一套固定的管理模式,在项目计划、监督、执行方面有较好的管理职能,通过标准化项目的导入,大拉的人均小时产出、换规格时间、异常问题次数等都有了显著的改善,同时一线人员的技能也显著提升。

某铜业集团广州公司三期项目总结暨四期项目启动(图6)


品质与效率的提升离不开设备的维护与,设备TPM小组长刘主管从6方面进行了成本展示,重点讲述项目实施历程、现场改善亮点。


刘主管报告中讲述:经过4个月的项目实施,取得了优秀的成绩,样板机台的设备小停顿、故障均降低70%;车间打造2个TPM试点,输出设备自主保养体系1份、设备计划保养体系1份,完成了样板机台TPM星级认证、大家在学到经验后,自主保养推广复制TPM活动。


后续还需要进一步深化全员改善氛围,调动员工的积极性,接下来将加大内部培训力度,进一步提高“全员自主保全“意识,同时TPM推进人员要深入现场,了解和解决目前TPM推进过程中存在难题,与公司经营和精益生产推进目标相结合,使TPM管理活动能为公司创造更大价值。

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精益办专员徐同玲就整个精益项目推进的过程进行总结发言,总结围绕六大内容,首先介绍项目背景:近几年铜杆市场新的竞争者不断涌入,特别是华南地区,为实现“打造世界一流的铜杆企业“的目标,公司不断在努力探索追求突破。


精益管理为当前制造业使用比较广泛的一种科学管理方式。精益管理的目标可以概括为:企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。努力消除浪费,提高效率从而达成规模效益的目的,因此公司坚定走精益之道路的决心不动摇。


经过三阶段大家共同的努力,大家取得了不错的成绩。4位组长已总结得非常详细深入,我在这里就作个简单的总结,2021年精益办将与大家一起负重前行,共创佳绩!

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标杆精益谢老师发言,首先代表标杆精益感谢广铜对我们的信任与支持,对过去一年项目推行情况进行简单总结:


1、精益成熟度提升:咱们精益的体质提升明显,各个维度进步较大;

2、精益途径路径清晰:这些年一直按照顾问老师的整体框架路径推进,并进行了具体细节的完美融合;

3、思维转变印象深刻:不管是管理人员还是一线员工,思维上的转变从下半年改变明显;各组长与组员的能力得到了较大的提升;

4、标准深入人心:流程标准开始细化,落地非常清晰;

5、财务收益、聚小成多:通过点点滴滴的改善,累积了不错的成财务收益。


2021年,我们仍需继续深化,各小组务必结合我们们的情况坚守2020年的成果,并不断延伸,精益班组建设朝二星继续提升;2021年要在4个方面取得突破:绩效提升、卓越现场、精益的流程、优秀的团队,我们希望通过大家的共同努力,在2023年能把广铜精益学院的牌子挂起来,希望这一天早日到来。


谢老师提炼出广铜在疫情阶段取得突破的精益成功关键词:领导重视、久久为功。


为了鼓励大家为公司为项目的努力付出,下面对优秀个人和团队进行表彰,以资鼓励。

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最佳SOP编写组:OPL编写之星、TPM现场改善之星

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优秀组织奖:最优分享嘉宾奖、优秀个人提案奖

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3S持续改善奖:最佳变化点推进团队

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优秀精益班组,3S最佳区域:TPM现场改善优秀团队

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金牌导师:谢柏秋老师


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广铜总经理钟总总结致辞:看到今天的成果,我用两个关键词来表达:


1、欣慰。2020年是不平凡的一年,在这么繁忙,形势这么恶劣的情况下,各项指标都取得了突破,取得了骄人的成绩,从这个角度来讲:很欣慰!特别是精益推动过程中,我们克服了很多困难,我们各级员工、管理人员得到了成长,人员的成长,很难一两句话说得清楚的,但这真的是非常难得的。


2、坚持。精益要与我们的经营相结合,在我们的实际工作当中,是有冲突的,各级人员的思想是有波动的,尤其是在我们原有的工作习惯上,造成了一定冲击的时候,是有矛盾的;但是,优秀的科学管理工具,我们首先是要相信,因为在精益推进在过程中也没有特别多的范例可以遵循,我们必须不断的摸索、探索,所以产生的波动是正常的;


在2021年我们面临着更加困难的环境和经济任务,所以我们反复强调:一定要坚持,任何成功之路都是坚持换来的结果,只有坚持我们才能真正实现当初精益推进的初心,才能最终完成这个使命。精益永远在路上!

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精益永远在路上!不忘初心,牢记使命,精益图强,在精益变革的路上,我们会收获很多,同样精益会在广铜留下浓墨重彩的一笔,相信因为精益,广铜的未来更加绚灿!更加精彩!


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