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改善周简介
“精益改善周”是综合应用精益西格玛和IE的改善技术,对特定(或选定)的目标或任务线创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善周活动创建一种成功的模式,再由点到面推广应用。
“精益改善周”向您展示如何在短短的5天以内,由咨询师带领企业的团队,通过团队的工作,把精益生产的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果。
“精益改善周”的一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成,由专业顾问师培训和全程辅导,在1周内完成,故而又称“改善周”。

三大目标
  • 交货周期减少>25%,办公效率提高>25%,库存品降低>25%,交货周期减少>25%,空间节约>25%,换模时间减少>30%,设备效率提高>25%,5S/目视化改善>50%,品质不良降低>20%

  • 精益人才育成从0-1。通过导入4轮(精益改善周),企业已经具备1-3名某一专业模块的推进人才。时间周期1-2个月。精益人才育成从1到N。第4轮以后,企业可以自行复制此改善模式,实现人才裂变。

  • 优秀的精益生产线践行的企业,一般都要经过N/10轮的改善(N为企业人数)。改善周让领导者也参与到精益改善活动中,让精益学习深入员工的日常工作中,机制形成习惯,并逐渐形成改善文化,使精益改善的理念和方法融入到每个人的意识中。

改善周特色
改善周的开展阶段
改善周团队设计原则及要求
  • ★ 设计原则:启动前期设计好精益的组织,是项目成功的关键
  • 一、高层领导成为小组成员
  • ★ 丰田观点:高层领导成为参加改善小组成员,是关键第一步。他们详细的了解所有工作参与才能发现和认识更多的浪费,确定变革的必要性,了解解决问题点、困难点;并快速地提供资源支持。
  • 二、1/3原则
  • ★ 按照部门人数横向1/3和纵向1/3原则,组织全职项目团队。人员来自不同的部门,不同的职位(如班长、工艺、设备)。
  • 三、团队成员选择标准
  • ★ 热情:可以学习新的东西,乐于接受新事物。
  • ★ 执行力:能够做到辨别和解决问题。
  • ★ 团队合作:有很好的团队合作精神。
  • ★ 善于沟通:有很好的的沟通能力。
改善周主题设计