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- 公司动态 精益人专属的2023日历，到底长啥样？
- 没有什么比时间更好的载体，有资格去记录流淌千年的文化脉络。 虽然我们不能奢望自己畅游千年的文明长河，但是我们总有机会让365天日日都有所成长。 就像伟大的毛泽东主席说：情况是在不断的变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。 于是我们把最有代表性的精益丛书摘句放进了日历，又把日历做成了厚厚的“手账...
2022-10-17 查看(798)
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- 知识在线 什么叫管理？如何管理人和事？
- 如何去定义管理，很多人都有自己独到的见解。但是需要注意的是，我们认为一些有效的管理，在别人看来，可能效果就不是那么明显，甚至会对企业产生不利的影响。 其实，管理没有固定的一个公式，只要对企业有利，就是好的管理。 如果说管理难，它真的很难；如果说管理简单，它又真的很简单。 什么叫管理？学过相关管理课程...
2023-03-27 查看(645)
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- 知识在线 企业运营精益管理必要的六大要素
- 精益管理体系在我看来更像一个系统，是一种抽象的解决问题的逻辑组合，逻辑要自洽，你要能把其中的原理说明白，当然这种原理一定是经过别人实践的、或自己实践证明的。 —1— 精益管理体系=方针管理+问题解决+日常管理 具体如下： 一、精益就是改善，不停地解决问题，明天比今天更好 改善，一种是大的改善提升，也...
2023-03-27 查看(942)
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- 知识在线 一个三十年精益老兵的灵魂思考：精益五项原则背后的天理与商道【精益洞见】
- 主旨：精益开启了通天之路 从精益的3根经络透彻理解“何为精益” 构建“精益之道”、“精益之术”与“精益之锥”3重精益认知 探索精益五项原则背后的天理与商道...
2023-03-27 查看(534)
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- 知识在线 质量意识是什么?只需4步可提升员工质量意识
- 大家都清楚一句话，“态度决定一切，思想决定行动”。员工质量意识问题，是一切质量问题的根本，也是质量提高的瓶颈。如何提高员工质量意识，任重而道远！ 所谓质量意识，一个企业从领导决策层到每一位员工对质量和质量工作的认识和理解。它体现在每一位员工的岗位工作中，也集中体现在企业最高决策层的岗位工作中，是一种...
2023-03-24 查看(543)
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- 知识在线 精益生产的核心是什么？多品种小批量的产品如何做到精益生产
- —1—精益生产的本质 为了更好地理解这个方案，还需要从理论的部分说起。20世纪初产生的科学管理理论，通过对工厂内工人的操作过程进行研究，开始形成了标准化的生产作业管理。科学管理也伴随着以福特为代表的大批量制造企业的崛起而迅速发展，这也是后来工业工程（Industrial Engineering 简称...
2023-03-24 查看(585)
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- 知识在线 15个“降本增效”金句，值得深刻体会！
- 1. 要从根本上降低成本，对流程进行优化再造是不二之选。 2. 好流程是降本增效的万能之钥。 3. 最大的浪费莫过于人才浪费，人才增效才能真正增效。 4. 观念和管理模式，是实现降本增效的根本保证。 5. 时间管理的本质就是一种行为习惯，关键在于持之以恒。 6. 价值的实现是员工的直接驱动。 7. ...
2023-03-23 查看(838)
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- 知识在线 降低物流成本的途径有哪些？告知你12个攻略避免掉坑
- 高昂的物流成本，一直以来是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成为行业企业内的重要课题。本文作者从企业角度出发，提出了物流成本控制的主要原则与策略。 企业在物流运营过程中，除了通过预算管理、责任中心管理等成本控制的技术方法进行物流成本管理之外，也需要通过各种方法的应用来提高物流效...
2023-03-23 查看(870)
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- 知识在线 切勿捡了芝麻却丢了西瓜：IE效率与流动性效能【精益洞见】
- 主旨： 认知局部效率与流程效率的不同 认知精益的核心不是提升局部效率而是提升流程效率（流动性） 理解“丰田的TPS就是丰田的IE”这句话的准确含义 理解TOC DBR（SDBR）模式对于提升流动性的绝招—1— 工业工程IE简史 毫无疑问科学管理时代是泰勒创建的，他写了一本书并于1911年出版，就叫《...
2023-03-23 查看(790)
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- 知识在线 麦肯锡7步分析法，快速聚焦解决问题好方法！
- 善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。 步骤一：清晰地陈述要解决的问题 清晰地陈述问题的特点： 一个主导性的问题或坚定的假设具体，不笼统有内容的（而非事实的罗列或一种无可争议的主张）...
2023-03-22 查看(849)
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- 知识在线 质量工作推行什么制度? 制造部品质部技术部一个都不能少
- 随着以产品为导向的企业经营向以市场（顾客）为导向的企业经营的转变，品质管理也经历了从最初的事后把关到事中控制到事先预防的发展过程，发展到现在的以顾客为关注焦点、全员参与的全面质量管理，制造、品质管理、技术等部门在质量管理中的作用和相互关系也发生了维妙的变化，那么发展到今天，三者在质量管理中的作用和相...
2023-03-22 查看(990)
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- 知识在线 管理者必备的三大能力，你值得拥有
- 标准的管理职能，已经不能概括全新的情况。面向未来的企业管理成了一个全新的话题，这涉及两个全新的管理内容（变革管理、知识管理）和一个核心的要素，即重建领导力。 新技术带给人们各种体验和无尽可能，但同时也使管理面对许多未知。 理解今天所处的环境，会发现无论是事物的变化迭代，还是顾客的成长；无论是商业模式...
2023-03-22 查看(631)
