DFMA是什么意思? 附案例基于制造和装配的设计DFMA
知识在线 DFMA是什么意思? 附案例基于制造和装配的设计DFMA

2023-01-31 查看(783)

—1—基于制造的设计(DFM)在设计时预先考虑到以下因素: 优化所有的生产工序:加工,装配,测试,采购,运输,服务和维修; 确保最低的成本,最好的质量,可靠性,遵守条例,安全,交货时间和客户满意度; 确保工艺上的纰漏不会危及产品的功能,外观,新产品的推广,交付等方面,也不 会对产品订单有意想不到的冲...
什么是流程?流程管理要求有哪些呢?
知识在线 什么是流程?流程管理要求有哪些呢?

2023-01-31 查看(980)

所谓流程,不过是利用众人的智慧,搞清楚一件事情应该怎么做,然后把做事的方法固定下来,后面大家都跟着这种最优的方法操作罢了。 —1— 这是一位企二代,家有一个规模不小的公司,在基层历练了几年以后,已经逐步开始全面接管公司。 在基层历练过程中,他发现了一个非常突出的问题,就是员工们都不愿意出差,这导致与...
什么是CIP持续改善?什么是精益生产的最有效管理手段?
知识在线 什么是CIP持续改善?什么是精益生产的最有效管理手段?

2023-01-30 查看(805)

改善,就是针对现状客观存在的问题,寻找出改善方案,解决问题所带来的不良影响,使之更贴近于期望值。问题(对象)、改善方案(方法)、期望值(目标)再加上实施者(组织) ,是构成改善的基本要素。 CIP持续改善,是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段,它起源于日本的KAIZEN(改善),...
什么是质量意识?为什么要养成良好的质量意识?
知识在线 什么是质量意识?为什么要养成良好的质量意识?

2023-01-30 查看(896)

质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解,这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。 一个企业,20%的员工创造着企业80%的财富! 工作不负责 - 质量不过关 - 产品没有竞争力 - 销售不出去 - 企业没有利润(甚至破产) - 怎么提高工资、福利,怎么发工资? 物竞...
什么是连续流?精益生产如何实现“连续流”?
知识在线 什么是连续流?精益生产如何实现“连续流”?

2023-01-30 查看(553)

什么是连续流?精益生产如何实现“连续流”?其实“连续流”是生产管理的进步,在“连续流”的生产过程中会更多地暴露以前生产方式中不能暴露的问题,这对生产系统管理的完善是一个改进的机会。 怎么理解“连续流”? 在精益术语中,“连续流”即是按照产品的工艺流程顺序将不同的设备或其他制造资源排列在一...
怎么样科学有效的进行仓库的降本增效呢?
知识在线 怎么样科学有效的进行仓库的降本增效呢?

2023-01-13 查看(550)

仓库降本增效,说的简单,做起来可能就有一定的难度了。 有的朋友会想到人员方面可能是一个突破口:比如提高考核标准,淘汰落后员工,让优秀员工提升收入,但这些可能在劳动密集型的仓储物流行业很难实施,原因在于我们所处的行业需要相应的人力在岗位上用体力进行劳动,即便有人表现突出能够多做一些工作,但在劳动力方面...
如何降低工厂车间管理成本?可通过这五种降本增效的途径下手
知识在线 如何降低工厂车间管理成本?可通过这五种降本增效的途径下手

2023-01-12 查看(655)

一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。 —1— 降低成本先看心态 许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?” 其实,成本下降需...
制造业从这5大领域着手降本增效更显著!
知识在线 制造业从这5大领域着手降本增效更显著!

2023-01-12 查看(629)

—1—成本管理是势在必行的关键工作 企业成本管理的重要性有以下4点: 1 . 工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。 2 . 工厂企业的经营管理离不开两件事:提升...
检验是质量管理中的重要一环
知识在线 检验是质量管理中的重要一环

2023-01-11 查看(840)

检验是质量管理中的重要一环! 最常见的问题往往也是最难改正的问题,也成为犯错后推卸责任的常用借口。以下8个问题是我们在质量管理当中常碰到的事情。当以下错误不再出现,至少说明内部做好了,做到位了。 错误一:返工后产品不再重检检验 过程中,发现了不良,经供应商或生产重工后,应该就没有什么问题了,可以少检...
现场管理改善提升方案10大法则,你要牢记!
知识在线 现场管理改善提升方案10大法则,你要牢记!

2023-01-11 查看(750)

现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。 作为现场管理者,不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长,还是改善工程师、IE工程师、质检工程师,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。...
品质管理“8D”——从事现场管理人员之法宝!
知识在线 品质管理“8D”——从事现场管理人员之法宝!

2023-01-11 查看(894)

—1— 解决问题的8个步骤(8D Process) 当碰到一个问题时,往往事发突然而不知所措,例如客诉、生产品质突然出现异常等等。针对这样的事情,一些有经验的人研究了一套逻辑方法,把处理问题的步骤归纳成8个原则(8 Discipline),使工程人员能清楚的知道一步步该作什么。 经过这样的步...
什么是SOP?怎样做SOP才有效果?
知识在线 什么是SOP?怎样做SOP才有效果?

2023-01-10 查看(828)

通过每个SOP对相应工作的效率提高,企业通过整体SOP体系必然会提高整体的运行效率。 —1—什么是SOP(标准作业程序) 所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写,即标准作业程序(标准操作程序),就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述...