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提升生产效率的十大基本方法


日期:2023-01-10 来源: 作者:标杆精益 查看( )

提升生产效率的十大基本方法(图1)

对企业来讲,致力于提高生产效率,可以降低成本,经受得住价格竞争的压力,从而获得更多的市场占有率。如果价格不变的话,企业生产效率的提高,意味着利润的增加。

 

只有较高的生产效率,企业才能真正具有竞争力,才能不被竞争同行所替代。如果没有较高的生产效率作保障,较大的市场占有率并不意味着较高的利润,不利于企业的长远发展。

 

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生产效率一般用来反映产出与生产过程中的投入之间的关系,它只是一个相对的衡量指标。一般的生产率常用下面的公式表示:

 

1)生产效率=生产的产品和服务的总量/消耗的资源总量。

 

2)生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时-停产工时+加班工时)

 

*实际产量:生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算;

 

*标准工时:指在正常情况下,从零件到成品直接影响成品完成的有效工作时间,其包含直接工时与间接工时。即加工每件(套)产品的所有工位有效作业时间的总和。制定方法:对现有各个工位(熟练工人)所有的有效工作时间进行测定,把所有组成产品的加工工位的工时,考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后,计算得到标准工时。

 

备注:直接工时:指直接作业的人员作业工时;间接工时:指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员作业工时。

 

停产工时:因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时;

 

*加班工时:为增加产量而延长的工作时间。

 

除了作业人员外,影响生产效率的因素主要有:

 

1.工作环境包括物料、作业规划及设计、机器设备、照明、温湿度、环境颜色等。

 

2.工艺流程的标准化程度工艺流程的标准化程度越高,产品的质量越高,生产率越高。

 

3.质量差别造成生产率比较时的失真。

 

4.废品率废品率的高低表示了资源利用的有效性,显然过高的废品率意味着资源的浪费。产品的返工也会影响生产率。

 

5.员工的流动性员工流动频繁,不利于培养员工对企业的忠诚度和凝聚力。新招聘的员工必须经历一段时间才能适应企业的需要。并且员工的流动还可能造成技术、经营的情况的外泄,不利于企业的生产率的保持和提高。

 

6.员工的激励制度,直接影响着生产率高低。

 

7.员工培训是持续提高生产率的有效方法。

 

8.设备故障在制造业中,如果设备出现故障不能及时修复,将严重影响生产率。

 

9.互联网的应用,互联网的应用能够降低成本,提高生产率。

 

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提升生产效率的十大基本方法

1.投资

 

投资在最合适的设备和技术上,能有效提高生产率。新设备和技术是最有效提高生产率的方法之一。

 

2.消除瓶颈

 

生产系统是一个整体,整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。提高任何非瓶颈生产率不能提高系统整体的生产率,瓶颈生产率的提高才能提高整体的生产率。只有瓶颈的产出率和所有向其输入的产出率之和相等时,系统才是最具效率的。

 

3.质量控制

 

质量控制的关键是实行源头质量控制,它要求必须一次就把工作做好,如果出现错误,就会马上停止该工序的生产。所以质量控制得好,对提升生产效率意义重大。

 

4.采用 JIT生产

 

JITJustinTime)生产是一系列生产活动的组合,其目的是在保持库存最小的情况下实现原材料、在制品、产成品进行大量生产。该过程中,零件准时到达下道工序,并在该工序迅速被加工,然后往下道工序转移。JIT生产的理念是:只在需要的时候生产,决不过量生产。超过最低需求数量的任何东西都是浪费。

 

5.设计员工的工作

 

由于生产一线的工作相对比较单调乏味,员工的生产积极性一般不高,尤其是流水线的工作更是如此,即便是工资较高时,也不能保证较高的生产率。可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生产的方式提高员工的生产积极性,提高生产率。

 

6.改进工作方法

 

通过提高一个操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量来提高生产率。员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套习惯的动作模式,它直接影响了生产率。必须对员工所有的动作进行重新分析,去除没有必要的动作,纠正错误动作。必要时,采取新的更具效率的动作模式,大幅提高生产效率。

 

7.员工培训 

增加员工的培训,改变员工的错误认识,减少犯错误的概率,提高员工的认识水平和技术能力,有效提高生产率。

 

8.激励员工

 

企业可以使用以团队为导向的激励性报酬机制有效提高生产率。该机制强调团队工作,通过认真评价,并根据团队中个人对团队目标贡献进行相应的奖励。管理者必须明确鼓励生产率的提高,对有贡献的员工进行激励,包括经济激励和非经济激励。

 

9.管理员工每天的工作

 

企业必须对每天的生产进行管理,合理安排生产,减少时间浪费,提高工作时间的有效利用率,减少设备出故障时间,减少闲置的资产,使员工和资本发挥最大的效率。

 

10.企业文化

 

在企业文化中倡导提高生产效率的理念,使所有的员工在意识中形成提高生产效率是优秀员工的强烈意识,群策群力,形成提高生产效率的大环境。在市场价格竞争中,生产效率是其基础。谁提高了生产效率,谁就有了价格竞争的最终优势。