交货周期减少>25%，办公效率提高>25%，库存品降低>25%,交货周期减少>25%，空间节约>25%，换模时间减少>30%，设备效率提高>25%，5S/目视化改善>50%，品质不良降低>20%

精益人才育成从0-1。通过导入4轮(精益改善周)，企业已经具备1-3名某一专业模块的推进人才。时间周期1-2个月。精益人才育成从1到N。第4轮以后，企业可以自行复制此改善模式，实现人才裂变。

优秀的精益生产线践行的企业，一般都要经过N/10轮的改善（N为企业人数）。改善周让领导者也参与到精益改善活动中，让精益学习深入员工的日常工作中，机制形成习惯，并逐渐形成改善文化，使精益改善的理念和方法融入到每个人的意识中。