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精益咨询简介
基于标杆精益多年的成功实践,我们认为:
“实现精益成功转型需要在科学的工具应用、人才育成、运营机制上三管齐下,相辅相成”。
标杆精益结合丰田原汁原味的精益实践,沉淀了多家大型企业成功实施的经验,协助企业进行系统部署
标杆精益顾问团队秉承“三现主义”将精益理论融入制造现场,采用20%培训+80%现场改善的实施模式,注重落地为实
标杆精益成熟可靠的项目管理机制,确保项目改善绩效,累计10年的统计结果标明,精益咨询项目的投资回报比在1:3以上。

精益成功变革的3大支柱
  • ①如何科学而快速有效的解决问题;
    ②4个维度,52门课程,164个核心知识点。
    若缺失:乌合之众,缺乏系统,事倍功半

  • ①精益人才成长路径,激发实践精益的热情;
    ②企业的竞争未来是人才的竞争,健全企业内部造血功能。
    若缺失:捉襟见肘,企业失去扩张势能

  • ①机制是通过系统化、理论化的总结,提炼出各种有效方式、方法。更有效的指导实践;
    ②通过运营机制的构建,形成企业管理范式与文化。
    若缺失:半途而废,发动机缺失

企业获取稳定利润的3个阶段
咨询项目的6大类型
标杆精益承诺
  • 提供高质量定制化精益咨询服务:
  • 1、协助企业系统化推进精益
  • 2、辅导企业直到达成项目目标
  • 3、基于企业的实际情况制定定制化方案、合适的辅导模式,以落地为出发点
  • 4、辅导企业精益实施,打造全员参与、具有持续性的精益运营体系和改善文化
  • 5、成为您的长期合作伙伴并持续改进咨询服务
  • 6、通过标杆精益品牌为企业品牌增值
  • 7、通过标杆精益平台,提供实施过程中的信息化、自动化、智能化方面的建议
精益咨询工具包