苏健
企业背景：航天机电、佛吉亚
从业年限：13年，其中咨询经验5年
技术优势：数字化工厂转型规划、精益工厂布局设计、5S及可视化、精益人才育成、QCDM管理指标改善、质量体系构筑、仓储库存低减、工厂物流优化、流程管理提升等
苏健老师作为精益生产专家，专注中国精益推行13年，专业咨询5年，多次赴松下、三星研修，2015年曾获英国国际在华认证 TTT 资质，参与主编书籍《精益改善案例集》的编辑及发行，累计授课达5000余人次。
长期致力于为企业精益意识到理论、实践落地，组织管理活动开展：精益人才培养，改善工具应用；基础管理提升（标准化、价值管理、提案管理等）；降本增效课题开展，盈利体系构建、边际成本分析等。
苏健老师在机械、汽配、新能源、纺织、钢铁、金属制品等行业，对效率提升、成本改善、精益系统搭建等都有成功的案例；诊断、培训、辅导、优化、再造企业核心流程，引入世界先进管理手段有丰富的经验。
