禹江华
企业背景：伟创力
从业年限：22年，其中咨询经验7年
技术优势：生产管理、精益生产变革、计划物控（PMC ）、制造现场改善、快速切换、供应链管理、业务流程梳理、绩效管理、班组建设、标准化作业、品质改善、TPM、提案改善体系建设，5S目视管理等
•禹老师曾在全球第三大精密注塑企业捷普·耐普罗担任生产负责人，对车间生产管理经验丰富；曾在知名汽车零配件企业富强科技担任IE课长，主要负责制造系统项目改善，产能提升专项，组建IE团队，精益生产培训，成功地规划完成45个项目，涉及领域包括SCM、现场改善、生产管理、物流仓储等；
•曾主导数十家企业的精益生产项目。涉及项目包括精益布局、5S、产能规划、专题改善、快速换模、精益绩效、质量改进、TPM、标准化、供应链管理等，各项目均得到客户满意评价并续签；其中在河南某企业咨询综合效果：产品制造周期缩短37%，在制品库存金额降低35%，空间面积节省32%，不良率降低13%，机器嫁动率提升10%，人均效率提升26.9%；
